巧手破困局

独自抚养孩子的苏晚晴接手经营困难的家纺厂，建厂初期遭遇老技工集体刁难、同行恶意竞争。她没有退让，革新老旧经营模式，搭建标准化生产与薪酬体系，严格把控产品品质。接连渡过货源短缺、负面流言、资本利诱多重难关，凭借匠心与胆识盘活厂房，把小型作坊一步步打造成全国连锁家纺品牌。