一瓶水的代价

项目负责人周远，仅因工位摆放一瓶矿泉水，就被新任总监扣除二十六万八千元项目分红。周远并未争执，凡事严守制度，所有工作指令全部书面留痕。总监反感他太过较真，直接撤销其负责项目，周远同步移交三十七项项目风险清单。项目验收当日，价值六千万的系统当众突发崩溃。追责会议上，周远拿出留存三个月的完整记录，逐条梳理历次决策经过，厘清全部责任。最终周远的处分被撤销，分红全额补发，制定规则之人，最终也要依规担责，一瓶矿泉水引发的纠纷，终迎来公正结果。